被绩效搞死的企业,有着方方面面的原因

很多人都说搞了绩效考核,管事的人就会比做事的人多。说你们的这个绩效定的怎么样,在执行力度方面又怎样?乱定绩效的结果只会是将企业推向死亡,错误的绩效考核是怎样的呢?一般老板格局不够的话,基本上都会反对做绩效考核…
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大家现在所在的公司有没有进行绩效考核呢?如果有的话,你觉得这个绩效考核,有没有大大提高你的工作激情和效率?很多人都说搞了绩效考核,管事的人就会比做事的人多。

是的,可以KPI也不是万能的。但是搞不上去的企业也有很多,关键还是看你做的绩效是不是正确的。是不是针对你们企业的,而且要根据你们公司的一个具体情况。

比如说你们是合伙制的公司,那么就要分工明确,责任到人,考核机制方面也要尽量的细化。其实很多说是被绩效搞死的企业有很多方面的原因。

比如说你们的这个绩效定的怎么样,在执行力度方面又怎样?公司给员工怎样的支持力度?所以说这些都是制约因素,如果只是盲目地制定绩效,这个绩效并不符合你们公司的本质。

乱定绩效的结果只会是将企业推向死亡,错误的绩效考核是怎样的呢?就是公司不能做到奖就奖的心花怒放,罚就罚的胆战心惊。

一般老板格局不够的话,基本上都会反对做绩效考核。还有就是平庸的职员,也会反对将绩效考核纳入绩效考核。

目标的依据是计划,那些能够全年按计划执行,而且计划基本不变的企业。可以而且应该做绩效考核,但那些计划没有变化快的,临时性任务比较多的企业,做绩效是要命的。

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发布于:四川省
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